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消去法で、任命されてしまいました🥺何も、変わらず仕事の量が増えるだけ、なのですが。おかげで、残業が、増えた気がします🥺(適当な、理由を、付けて、帰りにくくなりました〜😭
メンバーがいません。
管理職になると上司を味方につけつつの、配下の健康とパフォーマンスを引き出す、担当者とはちょっと異なるスキル/専門性が必要とされますからね。
最近読んだ本では、心理学的に「管理職(あなた)と配下の相互関係」は「管理職とその上司の相互関係」に投影(模倣、転移)される(逆も同様)と。
この転移の連鎖こそ、社風/校風の実体と思いました。
組織ピラミッドの上下や世代間で見られるこの連鎖は、究極的には社長の器の問題が大というわけです。
また、職員には職場組織以外の組織(家族など)とも相互関係がありそれが、職場での管理職との相互関係に投影しないわけにはいませんので複雑系です。
ついては、セルフケア、ラインケアや、上下左右と感情伝染しないでも共感/安心を与えるコミュニケーション法に努め、一人相撲で自身が疲弊(燃え尽き)回避することが大事だそうです。
間に入る人の痛みが目に見えてきます😢😢
どこの組織にもある事なのでghさんのやり方でうまく切り抜けて下さいね🤗🤗
??長就任、🎊おめでとうございます。
なにわともあれ、長が着くことはいい事ですよ 長たる者、いい事も
悪いことも、率先垂範で見本を見せなくてはなりませんよ❗👌
あたり?はずれ?
えっ?クイズじゃない?
クイズ、ではありません(笑)
![IMG_20190811_205816.jpg](https://img.king.mineo.jp/system/content_comment_images/images/000/000/434/867/M_image.jpg?1569672138)
おいおい!そりゃ~、困ったの~。
この馬【gh号】は、
長より短い所が
適距離なんだが…。【定時帰り】
(*^_^*)
「名ばかり店長」みたいなものですか?(ノД`)