宝塚ファンと改革の現状

一時期宝塚のファンでした。しかし、劇団と私設のファン会に対し、次第に違和感を感じて足が遠のきました。

宝塚歌劇団が法人化して1年。村上社長は不祥事後の最優先課題に一定のめどが立ちつつあると強調するが、実態は依然としてベールに包まれています。

劇団員への取材は制限され、現場の声は外部に届かない。薮下哲司氏が指摘するように、可視化の欠如が改革の本気度を疑わせます。三六協定遵守や3線モデル導入は評価できるが、パワハラと過重労働の根を断つには不十分でしょう。

特に問題なのが私設ファン会です！

チケットの一括購入と分配がノルマ化し、会員にお花代やサポート代を上乗せする慣習は、不正転売禁止法に抵触する恐れすらあります。

歌劇団は直接申込制や実費手数料限定の契約を進めるが、読売新聞などの報道では、上演間近にチケットがまだあると暗に購入を促す構図が残り、会に頼る体質は変わらないとの声があります。

ファンが送迎や差し入れで身辺を支える実態も、佐藤大和弁護士が警鐘を鳴らす通り、プライバシーと安全管理上の深刻なリスクを生むのです。会社が個人的活動と黙認するのは不健全極まりないと思えます。

これらは劇団員を囲い込み、健全なファン文化を歪める病巣です。
改革を本気で進めるなら、私設ファン会は不透明で依存的な関係を助長する以上、解散させるべきです。

公式ルートのみに一本化し、劇団がマネジメントを直接担う以外に道はないでしょう。透明性を高め、劇団員の安全と尊厳を最優先にしない限り、宝塚の夢は空虚なままです。さらなる抜本改革を強く求めます。