数字の平穏は連鎖する危機を救えない

「ナフサの供給は年内いっぱい継続できる」。高市氏が示したこの言葉は、一見するとホルムズ海峡封鎖という暗雲の中に差し込んだ一筋の光明のように見えます。

しかし、その光が照らしているのは、巨大なサプライチェーンというジグソーパズルの、ほんの一片に過ぎません。

エコノミストの多くは、「ミスリード」と警鐘を鳴らしています。
現代の製造業はもはや一国の在庫量だけで語れるほど単純ではありません。

ナフサの国内在庫が量として存在していても、今、サプライチェーンの連鎖が断絶しつつある点を高市氏は無視しています。

高市氏の言説は、「国内の」燃料・原料としての量的確保に力点が置かれているだけなのです。

現代の製造業はアジア諸国との相互依存で成り立っており、近隣国でのナフサ不足が容器や包装材、中間部品の供給停止を招いている現状を知らないのではと思えます。

たとえ国内に原料があっても、これらのパーツが揃わなければ最終製品は完成せず、国民生活の混乱を止めることはできないのです。

ナフサは産業の米とも呼ばれます。プラスチック容器から医療器具まで、私たちの生活の隅々にその恩恵は行き渡っています。

日本国内のタンクが満たされていても、アジアの隣国で工場が止まれば、海を越えて届くはずの中間パーツの供給は途絶えます。

現代の物流は、血管のように複雑に絡み合ったネットワークとなっています。一箇所の目詰まりは瞬く間に全身の機能不全を招くのです。

政治の言葉には、市場の動揺を抑えるという役割があります。しかし、物理的なものの不足が生活を脅かし始めている今、求められるのは単なる数字上の安心感ではありません。

重視すべきなのは、アジア各国と連動した危機管理と、川下にある中小企業までをも救う具体的な支援策です。これが全く示されていません。
高市氏は越豪と訪問しますが、具体策は出てくるのでしょうか。

数字の平穏を語る一方で、足元で音を立てて崩れ始めている供給網の現実を直視しなければ、私たちは、在庫はあるのに製品がないという、皮肉な冬を迎えることになるでしょう。