つまり、こういうことです

こんにちは😃

なるほどねー。

日本て言えば、総理大臣を始め、各大臣はダメの典型ですね。国会議員も短期。特に衆議院議員はダメ。参議院議員はもう少し長いけどダメ。

天皇は長いし、ほとんど悪く言われない。民主主義はやめて、天皇を中心とした専制のほうが優れているというわけね😄

バブル期に称賛された日本の現場のちから。
その現場に行く￥が「中抜き」に吸い取られている現状。
まずは非正規が必要不可欠でない「中抜き」連中の養分になってる状態をどうにかしないと。

なぜ、構造改革の名の下に派遣法の規制緩和が優先されたのか？
今の防衛大臣は、まずは、まだ存命中のお父さんに聞いてきて貰いたい。

昨年のコメ騒動でドンキの社長が指摘したコメ流通の多層構造。
この話題も聞かなくなりました。
卑近な例ではマイネオの節約スイッチ勝手にOFF事件。昨年10月。
システム障害→メンテ実施の情報がカスセンに伝わってなかったとされています。
それについて説明を求めてるのですが回答はありません。
このような事が現場を疲弊させるのです。
ここの常套句、「請負が悪い」のではない。

>> Y. Daemon@ポリアモラス さん

arakawaさんは、今のダメな総理大臣が改憲したがっているから、そこにつけ込んで主権を国民から天皇に移行しようというわけね。それに乗じて自分は貴族にしてもらって優雅な生活へ。

その時は私も貴族にしてください😄

成長していないと愚痴が増えますね。

>雇う側も、雇われる側も
どちらも成長しない、
成長のない人たち、これがダメなんです！！！！！

自身を成長させようと頑張っている人に対して失礼極まりない発言だと思いますね。

一度は起業してみようとしたら良いです。
従業員が分かった気になって、他の従業員をダメと言ってみたり、経営が〜、とか言っても勘違いも良いところ。
いろいろ苦労された、というか酷い目にあったのだから、いろんな見方をしたり、考えてみたら良いと思います。

つまり、そういうことです😄

yoshi君さんのコメントと一部趣旨被りますが…

文句ばっかり言って自身成長しないのはダメ。
問題解決はまず自分でできることから。

営みは繁忙と閑散の繰り返し、一日のなかでも繁忙時間帯と閑散時間帯が繰り返します。閑散時はプロパーリソースを手当てし、繁忙期は高単価短期契約社員を割り当てるのは、雇用主、雇用者、顧客の三方よしに見えますけどね

>> yoshi君 さん

ご指定ありがとうございます。
たしかに、ここよ表現よろしくなかったと思います、わたしの真意とは異なります。
現状をみんなで良くする思考の元に動くようにしたいのです。
ご指定箇所勝手ながら編集し直しました。
ご指定ありがとうございます。

>> Y. Daemon@ポリアモラス さん

ありがとうございます。
時期と状況ができそうであれば経営を、何をするのかでもありますが、することは必要かもしれません。
たしかに、文句やこうではないというのは雇われている立場でどうこういうより、実際に経営して人を雇って運営すると本質を実感するのだと思います。
たしかにご指摘のとおりと思います。

>> よっちいぃ さん

そのとおりです。
自分のできることをしながら、
でも発言し発信、社内でも、することも必要なので。
方法や表現や仕方を考えながら。
自分がしているけど他人はできてないと誰しも思ものですが。
おっしゃる通り自分のできることを全員がしているのですよね、たしかに。
ま、変化をしてみる、試みるのも大切で現状でもがくだけもやはり良くないので。

>> 与作のラーメン さん

そ、そうです。
私自信成長できてません。
成長ってむつかしいですね。

>> arakawatsutomu@幸不幸が原因ではない さん

あと、これは前々から気になってたことですが…

勤め先で自分のやり方・考え方を無理に貫こうとしてるようなことはありませんか？

昨今の就退職の書き込み読ませて頂く限り、そこが気になります🫵

>> よっちいぃ さん

あ、それは少しちがいますね。
良く見てくれてくださりありがとうございます。
わたしの場合自分のやり方や考えを通そうと無理に貫こうとはしない姿勢を貫いて微力ながら自分の力が現状に貢献して少し改善の方向に向かうことを望む姿勢です。
常にどこでこういう姿勢です。
が、今回の職場では積極果敢に周囲の同意をつけながら全体を巻き込んで行かないといけないと思っています。
どこの職場にもいます、自分のやり方にこだわりすぎて頑なで周囲とぶつかるひと。
わたしは逆の姿勢でどこでも貫いてきました。
ここをこうすべきだと思ってもです。
今後ともよろしくお願いします。