【KDDI高橋社長】買収したら、その会社が最大限大きくなるための経営をしていく。

KDDI高橋社長のインタビュー記事が出ていました。

・KDDI高橋社長インタビュー、“4年縛り”改善からグループ戦略までauの今後を聞く
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/interview/1136757.html

読んでいて気になったのは下記の部分です。

>――グループ内にUQやBIGLOBE、ソラコム、J:COMなどありますが、それぞれが放送や
>通信サービスを提供しています。相乗効果の出し方、グループの在り方をどう考えて
>いますか。
>
>(KDDI高橋社長)
>基本的には、個人的な考えもありますが、我々が買収した会社は、KDDIのアセット
>（資産）を使って最大限大きくなってもらいたい、というものです。
>
>日本の企業の多くは、投資や買収した後に、シナジーを内側に向けたがる傾向が
>あります。“グループとして”なんとかしないといけない、ということに目が向いて
>しまう。
>
>UQやソラコムにしても、彼らが目指したい専門の領域があるわけです。そういう彼らを
>どうしたら最大化できるのかと考えています。そちらのほうが大事です。アセットは
>出しますが、彼らが何を目指しているのか、ということが重要です。
>
>社内でも勘違いされることが多いのは、「KDDIが大きくなるためにやっている」という
>考えです。そうではなく、せっかく買収したのだから、その会社が最大限大きくなる
>ための経営をしていかないと。そうしないと結果としてグループとして大きくなれない、
>というのが信念です。

これは、今までUQmobileに対してあまりにプロモーションに力を入れてユーザーを
集めるとauの利用者が減る恐れがある為、ブレーキを掛けている現状が社長交代
により、今後変化していくかもしれないと思いました。

そうなると、Y!mobileに対してUQmobileが本格的な戦いを繰り広げる事になるので、
mineoを含めたその他のMVNOがさらに厳しい戦いを強いられる様になるかも
しれません。