№1122/1974年・セブン-イレブンの日本1号店が東京都江東区で開店

追加事項

コンビニの戦略はドミナント戦略があり
1号店の近くに、数店舗営業で
お客さんを呼び、お店の品物を
回転させて、文字通り
売れ筋だけを大量仕入れて
売る方法で、オーナーは
複数の店舗の利益が入る。
そして、本部もロイヤリティが入る
事になるが、現在はピークが過ぎて
オーナー自ら店舗で働くが
休みが取れない状態になる。
なので、新規店舗のオープンは
少ない。開店出来ない、定員が
来ない、売れないの悪循環になり
上げ底となり、更に悪循環になる。
最近、上層部が変わったが
改善し、持続できるのか？
不透明である。

https://www.youtube.com/watch?v=DlFdHcgbpRI
セブンの配送ドライバーの給与がヤバすぎる？
【ずんだもん＆ゆっくり解説】約17分
事実上は、本当にドライバーが
辞めるのは本当で心まで傷が入る方も
いる。自体は深刻です。

物流は止まると、みんなが困ります
ドライバーは運ぶだけではありません
荷受けから配送、検品、引渡しで
体力、精神はギリギリです。
本当に感謝です。ありがとう。